İş'te Strateji Haritası · İnci Akyüz

İşletmende göremediğin kâr kaçakları, her ay kasandan sessizce akıyor.

Ciron büyüyor, işler yoğunlaşıyor ancak kârın ve nakdin aynı hızda büyümüyor mu? İşletmendeki görünmeyen kâr ve nakit kayıplarını görünür hale getiriyoruz.

23 yıl

Kurumsal Deneyim

14 yıl

KOBİ Bankacılığı

7 yıl

İhracat & Finans Yönetimi

PCC

ICF Unvanlı Koç

SMMM

Mali Müşavir

Bu cümleler tanıdık geliyorsa kaçak çoktan başlamış demektir.

Ciro artıyor ancak kâr aynı hızda artmıyor.

Satış yapıyorum ancak para kasada kalmıyor.

İşletme büyüdükçe benim üzerimdeki iş yükü de büyüyor.

Stokta ve alacaklarda ciddi miktarda param bağlı.

Müşteri sayım ve satışlarım artıyor ancak hangi müşterinin gerçekten kârlı olduğunu net göremiyorum.

Kârlı büyümek istiyorum ancak nereden başlayacağımı bilmiyorum.

Dün işe yarayan yöntemler bugün neden yetmiyor?

  • Daha çok satışher zaman daha çok kâr değil
  • Daha çok çalışandaha fazla verim değil
  • Daha çok bilgidaha doğru karar değil
  • Daha çok kredidaha güçlü nakit yapısı değil
  • Daha çok çalışmadaha fazla büyüme değil
  • Daha çok teknolojidijital dönüşüm değil

Metodoloji

Dört aşamada görünür kâr

01

Analiz

Analiz aşamasını anlatan çizim

Rakamlarına, süreçlerine ve karar akışına birlikte bakıyoruz. Kâr nerede oluşuyor, para nerede sıkışıyor, görünmeyen kayıplar hangi noktalarda oluşuyor; önce bunları görünür hale getiriyoruz.

Çıktı: Kâr kaçağı analizin, güçlü yönlerin ve öncelik sırasına göre hazırlanmış yol haritan.

02

Strateji Geliştirme

Strateji Geliştirme aşamasını anlatan çizim

Her şeyi aynı anda yapmak yerine, kârlılığı ve nakit akışını en fazla etkileyecek alanlara odaklanıyoruz. Hangi ürünün, müşterinin ve kanalın gerçekten değer yarattığını rakamlarla ortaya koyup büyüme odağını netleştiriyoruz.

Çıktı: Kârlı ürün, müşteri ve kanal odakların; önceliklerini ve atacağın adımları gösteren net eylem planın.

03

Sistem Kurma

Sistem Kurma aşamasını anlatan çizim

İşlerin yürümesi için sürekli senin başında durman gerekmiyor. Finans, satış ve operasyon süreçlerini net standartlara bağlayarak ekibine devrediyor; kontrolü elinde tutmanı sağlayan sade ve yaşayan bir yönetim sistemi kuruyoruz.

Çıktı: Çalışan bir yönetim ritmi, takip edilebilir göstergeler ve sorumlulukları netleşmiş bir ekip.

04

Ölçekleme

Ölçekleme aşamasını anlatan çizim

İşletmeni günlük operasyonun içinden çıkarıp, göstergeler ve düzenli yönetim ritmi üzerinden yönetebileceğin bir seviyeye taşıyoruz. Büyümenin sana ve günlük koşuşturmaya değil, kurduğun sisteme dayanmasını sağlıyoruz.

Çıktı: Sana daha az bağımlı, sistemleri çalışan ve sürdürülebilir şekilde büyüyebilen bir işletme.

İnci Akyüz, beyaz takım elbiseyle portre

Neden Ben

Finansçı gözü, koç yaklaşımı, mali müşavir gerçekliği.

KOBİ sahiplerinin işletmelerindeki kâr ve nakit kayıplarını görmelerine, doğru kararları netleştirmelerine ve büyümeyi kişiye bağımlı olmaktan çıkaran sistemler kurmalarına eşlik ediyorum.

  • 7 yıl İhracat ve Finans Yöneticiliği

    İşletmenin içinden; satış, finans, ihracat ve günlük operasyonun nasıl birbirine bağlandığını deneyimledim.

  • 14 yıl KOBİ Bankacılığı

    Krediyi veren tarafta; yüzlerce farklı işletmenin bilançosunu, nakit akışını, finansman ihtiyacını ve risklerini analiz ettim.

  • SMMM

    İşletmenin rakamlarına yalnızca muhasebe açısından değil, kârlılık ve finansal sürdürülebilirlik açısından bakıyorum.

  • PCC unvanlı ICF Koçu ve Uluslararası İşletmecilik MBA

    Rakamların yanında kararları, alışkanlıkları, liderlik yaklaşımını ve işletmenin çalışma biçimini de ele alıyorum.

  • Yapay zekâ entegrasyonu

    Yapay zekâyı tek başına bir teknoloji konusu olarak değil, karar alma, analiz ve yönetim süreçlerini güçlendiren bir araç olarak kullanıyorum.

Hikâyemi oku

Hangi sektörlerde çalışıyoruz?

Üretim

Fire, verimsiz kapasite ve yanlış maliyetlendirme kâr marjını aşağı çekiyor; hangi ürünün gerçekten para kazandırdığını net göremiyorsun.

İhracat

Kur hareketleri, vade ve tahsilat süreleri satışın gerçek kârlılığını etkiliyor; ciron büyürken nakdin aynı hızda büyümeyebiliyor.

Perakende

Stokta bağlı para, yavaş dönen ürünler ve indirimler kârlılığı aşağı çekebiliyor; hangi ürünün gerçekten değer yarattığını netleştirmek gerekiyor.

Hizmet

Teklif kapsamı net değilse ek işler ve harcanan zaman görünmeden büyüyebiliyor; hizmet başına gerçek kârlılığı görmek zorlaşıyor.

Ücretsiz Kâr Kaçağı Analizi hizmetini anlatan çizim

Ücretsiz Kâr Kaçağı Analizi

5 dakikada işletmendeki kâr kaçağı riskini gör.

Ücretsiz Analiz
Kâr Kaçağı Tespit Raporu hizmetini anlatan çizim

Kâr Kaçağı Tespit Raporu

10 iş günü içinde, işletmendeki 5 ana kâr ve nakit kaçağının TL karşılığını görünür hale getir.

20.000 TL

10 iş gününde kapsamlı analiz ve rapor teslimi; ardından sonuç görüşmesi ve yol haritası paylaşımı dahil.

Rapor İçin Başvur

Kâr kaçağı riskinin nerede yoğunlaştığını 5 dakikada gör.

26 soruluk Kâr Kaçağı Analizi; fiyatlama, nakit, maliyet, satış ve sistem boyutlarını tarar. İşletmende hangi alanlarda kâr ve nakit kaybı riski olduğunu görmeni sağlar.

Ücretsiz Analizi Başlat

Sık sorulan sorular

Bülten

İnci'nin KOBİ Köşesi

Kârını, nakdini ve büyümeni etkileyen gelişmeleri takip et. İşletmende hemen uygulayabileceğin pratik bilgiler, analizler ve stratejiler e-posta kutunda olsun.