İş'te Strateji Haritası · İnci Akyüz
İşletmende göremediğin kâr kaçakları, her ay kasandan sessizce akıyor.
Ciron büyüyor, işler yoğunlaşıyor ancak kârın ve nakdin aynı hızda büyümüyor mu? İşletmendeki görünmeyen kâr ve nakit kayıplarını görünür hale getiriyoruz.
23 yıl
Kurumsal Deneyim
14 yıl
KOBİ Bankacılığı
7 yıl
İhracat & Finans Yönetimi
PCC
ICF Unvanlı Koç
SMMM
Mali Müşavir
Bu cümleler tanıdık geliyorsa kaçak çoktan başlamış demektir.
Ciro artıyor ancak kâr aynı hızda artmıyor.
Satış yapıyorum ancak para kasada kalmıyor.
İşletme büyüdükçe benim üzerimdeki iş yükü de büyüyor.
Stokta ve alacaklarda ciddi miktarda param bağlı.
Müşteri sayım ve satışlarım artıyor ancak hangi müşterinin gerçekten kârlı olduğunu net göremiyorum.
Kârlı büyümek istiyorum ancak nereden başlayacağımı bilmiyorum.
Dün işe yarayan yöntemler bugün neden yetmiyor?
- Daha çok satışher zaman daha çok kâr değil
- Daha çok çalışandaha fazla verim değil
- Daha çok bilgidaha doğru karar değil
- Daha çok kredidaha güçlü nakit yapısı değil
- Daha çok çalışmadaha fazla büyüme değil
- Daha çok teknolojidijital dönüşüm değil
Metodoloji
Dört aşamada görünür kâr
Analiz

Rakamlarına, süreçlerine ve karar akışına birlikte bakıyoruz. Kâr nerede oluşuyor, para nerede sıkışıyor, görünmeyen kayıplar hangi noktalarda oluşuyor; önce bunları görünür hale getiriyoruz.
Çıktı: Kâr kaçağı analizin, güçlü yönlerin ve öncelik sırasına göre hazırlanmış yol haritan.
Strateji Geliştirme

Her şeyi aynı anda yapmak yerine, kârlılığı ve nakit akışını en fazla etkileyecek alanlara odaklanıyoruz. Hangi ürünün, müşterinin ve kanalın gerçekten değer yarattığını rakamlarla ortaya koyup büyüme odağını netleştiriyoruz.
Çıktı: Kârlı ürün, müşteri ve kanal odakların; önceliklerini ve atacağın adımları gösteren net eylem planın.
Sistem Kurma

İşlerin yürümesi için sürekli senin başında durman gerekmiyor. Finans, satış ve operasyon süreçlerini net standartlara bağlayarak ekibine devrediyor; kontrolü elinde tutmanı sağlayan sade ve yaşayan bir yönetim sistemi kuruyoruz.
Çıktı: Çalışan bir yönetim ritmi, takip edilebilir göstergeler ve sorumlulukları netleşmiş bir ekip.
Ölçekleme

İşletmeni günlük operasyonun içinden çıkarıp, göstergeler ve düzenli yönetim ritmi üzerinden yönetebileceğin bir seviyeye taşıyoruz. Büyümenin sana ve günlük koşuşturmaya değil, kurduğun sisteme dayanmasını sağlıyoruz.
Çıktı: Sana daha az bağımlı, sistemleri çalışan ve sürdürülebilir şekilde büyüyebilen bir işletme.

Neden Ben
Finansçı gözü, koç yaklaşımı, mali müşavir gerçekliği.
KOBİ sahiplerinin işletmelerindeki kâr ve nakit kayıplarını görmelerine, doğru kararları netleştirmelerine ve büyümeyi kişiye bağımlı olmaktan çıkaran sistemler kurmalarına eşlik ediyorum.
7 yıl İhracat ve Finans Yöneticiliği
İşletmenin içinden; satış, finans, ihracat ve günlük operasyonun nasıl birbirine bağlandığını deneyimledim.
14 yıl KOBİ Bankacılığı
Krediyi veren tarafta; yüzlerce farklı işletmenin bilançosunu, nakit akışını, finansman ihtiyacını ve risklerini analiz ettim.
SMMM
İşletmenin rakamlarına yalnızca muhasebe açısından değil, kârlılık ve finansal sürdürülebilirlik açısından bakıyorum.
PCC unvanlı ICF Koçu ve Uluslararası İşletmecilik MBA
Rakamların yanında kararları, alışkanlıkları, liderlik yaklaşımını ve işletmenin çalışma biçimini de ele alıyorum.
Yapay zekâ entegrasyonu
Yapay zekâyı tek başına bir teknoloji konusu olarak değil, karar alma, analiz ve yönetim süreçlerini güçlendiren bir araç olarak kullanıyorum.
Hangi sektörlerde çalışıyoruz?
Üretim
Fire, verimsiz kapasite ve yanlış maliyetlendirme kâr marjını aşağı çekiyor; hangi ürünün gerçekten para kazandırdığını net göremiyorsun.
İhracat
Kur hareketleri, vade ve tahsilat süreleri satışın gerçek kârlılığını etkiliyor; ciron büyürken nakdin aynı hızda büyümeyebiliyor.
Perakende
Stokta bağlı para, yavaş dönen ürünler ve indirimler kârlılığı aşağı çekebiliyor; hangi ürünün gerçekten değer yarattığını netleştirmek gerekiyor.
Hizmet
Teklif kapsamı net değilse ek işler ve harcanan zaman görünmeden büyüyebiliyor; hizmet başına gerçek kârlılığı görmek zorlaşıyor.
Hizmetler
Tüm Hizmetleri Gör
Kâr Kaçağı Tespit Raporu
10 iş günü içinde, işletmendeki 5 ana kâr ve nakit kaçağının TL karşılığını görünür hale getir.
20.000 TL
10 iş gününde kapsamlı analiz ve rapor teslimi; ardından sonuç görüşmesi ve yol haritası paylaşımı dahil.
Rapor İçin BaşvurKâr kaçağı riskinin nerede yoğunlaştığını 5 dakikada gör.
26 soruluk Kâr Kaçağı Analizi; fiyatlama, nakit, maliyet, satış ve sistem boyutlarını tarar. İşletmende hangi alanlarda kâr ve nakit kaybı riski olduğunu görmeni sağlar.
Ücretsiz Analizi Başlat
